|
23-24 ноября 2010 года 10.00 - 17.00 Целевая аудитория: руководители служб и отделов управления персоналом, специалисты отдела нормирования труда, экономисты по труду и заработной плате. «Кто владеет информацией – тот владеет ситуацией». Этой фразой часто подчеркивают важность точной и своевременной управленческой информации. Создание эффективных систем учета затрат и результатов труда одна из первых задач любого руководителя. Без этого не определить реальные цели, не выявить проблемы организации и не скоординировать текущую деятельность. С работоспособной системой учета затрат и результатов связана и другая важнейшая задача управления - установление ясной связи между результатами труда и поощрением. Этот семинар для Вас, если уже приходилось искать решения следующих проблем (или их предвидите): - Основная деятельность организации сложна, необходимо найти возможности оптимизации расходов, а для этого совершенствовать (создавать) систему нормирования - Доля заработной платы в себестоимости высока, необходимо снижать расходы, но не понятно какие есть резервы производительности, каких результатов можно уверенно требовать? - Заказчики требуют указать точные сроки выполнения заказа, а вся информация о планировании это опыт мастера или начальника производства, и ее не проверить; - Количество изделий и работ растет и старые методы расчета норм с секундомером уже не устраивают; - Производство работает по нормам, но непонятно как сделать что-то подобное для офисных и вспомогательных отделов.
Цели программы: - ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала; - способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.
В рамках практикума будут изучены методики нормирования труда и анализа рабочих мест. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено современным методикам управления производительностью персонала компании и разработке систем оплаты труда.
Нормирование труда
- Место нормирования в системе планирования производства - Разработка системы норм затрат и результатов труда - Анализ структуры штучно-калькуляционного времени - Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК - Хронометраж и фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений - Применение микроэлементных нормативов и методика MOST - Особенности нормирования работы автоматизированного оборудования - Проект организации труда в подразделении как инструмент управления фондом полезного времени
Управление производительностью - Принципы определения норм выработки и нормированных заданий - Работа подразделения по организации и нормированию труда - Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений - Управление производительностью (Performance management) как политика предприятия - Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.
По окончании семинара обучающимся предоставляется полный комплект слайдов и дополнительных материалов по теме.
Стоимость участия: 9 700 руб., для членов СПб ТПП- 8 900 руб. НДС не обл. Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие: Тел/факс (812) 273-7703, 579-4036, е-mail:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Контактное лицо: Минаева Алена Александровна
|
