10 марта 2009 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате прошло совместное заседание "Без Галстуков" Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров "SPb CIO Club" и Комитета по информационным технологиям СПб ТПП.

Николай Михельсон, куратор проекта «Без Галстуков» и член правления «SPb CIO Club», открыл вечер приветственным словом, подчеркнул актуальность выбранной темы и представил экспертов. Отступая от привычного формата «Без Галстуков» – Open Space, круглых столов и деловых игр, Н.Михельсон предложил всем собравшимся простой диалог на важную для всех тему кадров и кадровой политики в компании. От лица руководства клуба выступили президент «SPb CIO Club» Максим Белоусов и председатель Правления клуба Кирилл Соловейчик. Они поблагодарили приглашенных  экспертов-представителей HR-отрасли за поддержку и пожелали всем приятного и полезного вечера, интересных диалогов и продуктивных выводов.

В первой части заседания эксперты Светлана Волчек, Ольга Павлова и Евгения Дельнова предложили членам клуба и сообщества CIO-Junior ответить на различные вопросы, связанные с управлением подчиненными. На обсуждение были вынесены следующие вопросы:

• Как правильно понять, кто нам нужен, и составить заявку на подбор кадров?
• Как понять, что кандидат нам подходит? На что обращать внимание на собеседовании?
• Подбор персонала через рекрутинговые агентства или собственными силами? Плюсы и минусы.
• Как правильно составить программу адаптации для новых сотрудников?
• Как увольнять сотрудников? Как правильно с ними расставаться?
• Развитие персонала и планирование карьеры.
• Мотивация/ демотивация сотрудников (как заново замотивировать «размотивированного» сотрудника).

По итогам совместных обсуждений были выявлены ситуации, в которых компании обращаются в рекрутинговые агентства.
Аргументами «за» обращение в HR-агентства стали такие показатели, как время, за которое компания так и не смогла найти специалиста, отсутствие в компании службы персонала, а также  то, что решение стратегических задач бизнеса не оставляет времени на подбор персонала.

Участники выделили и контраргументы: дороговизна подбора персонала по сравнению с другими источниками, незнание специалистами рекрутинговых агентств специфики компании, отсутствие смысла в рекрутинге, если поиск специалиста ведется не на высшую позицию.

Среди плюсов привлечения рекрутинговой компании были выделены следующие факторы: конфиденциальность поиска сотрудника (замена, новая должность), конфиденциальность зарплаты (если не указывать зарплату в объявлении, это снижает качественный отклик кандидатов; исключение, если работодатель – бренд), формирование команды, отдела, проекта, открытие регионального представительства, более широкая база кандидатов (в случае, если ведется Head Hunting, Executive Search).

После обсуждения каждого вопроса эксперты подводили итоги, акцентировали важную роль службы по подбору персонала в компании и заменяющего эту службу рекрутингового агентства.

На протяжении обсуждения гости вечера задавали множество вопросов. На вопрос о том, что лучше: растить на предприятии своего специалиста, отправляя его на курсы повышения квалификации, или привлечь специалиста извне, Евгения Дельнова ответила, что, безусловно, «взращивание» в компании специалистов подает пример другим служащим работать лучше, чтобы они так же могли получить возможность развиваться и учиться.

Одним из интересных вопросов был вопрос о том, что важнее – личные или профессиональные качества в работе. На этот вопрос однозначного ответа не нашлось, но эксперты полагают, что в любом случае доброжелательность и хорошие взаимоотношения между подчиненным и начальником дают исключительно положительный результат в работе.
После небольшого перерыва началась вторая часть заседания «Без Галстуков». В этой части заседания эксперты предложили обсудить собственную карьеру. Для рассмотрения были выдвинуты следующие вопросы:

• Как понять, что пора менять место работы?
• Как уходить? Последние 90 дней.
• Как правильно позиционировать себя?
• Что должно быть в резюме и чего не должно быть?
• Как работодатели оценивают кандидатов? Прохождение интервью.
• Как мотивировать себя?

Говоря о том, когда пора менять место работы, эксперты подчеркнули, что каждая ситуация индивидуальна. И причин для смены может быть много: «достиг потолка», «цели компании идут вразрез с моими», «не  хочется идти на работу», «мой профессионализм не влияет на продвижение в компании».

Важным фактором является самомотивация. Эксперты выделили несколько приемов:

• Рефрейминг – специальный прием, позволяющий увидеть ситуацию, действие под  другим углом.
• Навыки решения проблем – прием, позволяющий при возникновении проблемы сконцентрировать свое внимание именно на ее решении, а не на поиске причин, почему так случилось и не на поиске виноватых.
• Позитивный настрой – очень важно постоянно контролировать себя и требовать от себя позитивного настроя.

Во второй части мероприятия обсуждались различные варианты резюме. Гости вечера попытались прийти к идеальному варианту, сочетая стандартный и креативный подход.

По окончании вечера эксперты поблагодарили всех присутствующих за плодотворную работу, пожелали всем только ответственных и целеустремленных подчиненных и успеха в подборе кадров.

О клубе
Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров предприятий Северо-Западного региона «SPb CIO Club» основан в ноябре 2004 года. Участниками клуба являются более 300 руководителей ИТ-служб известных предприятий города.
Приглашаем всех заинтересованных профессионалов вступить в клуб и принять в его работе активное участие. Деятельность клуба поддерживается Партнерами, которыми являются Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, компании Лаборатория Касперского, КОМСТАР, Microsoft, Fujitsu-Siemens, КРОК, IBM, 1С, APC, Orange, Тринити, Lanck Systems, ArtCommunications, Headtechnology.
Контакты: http://www.spbcioclub.ru